Einführung
Eingebettet in die malerischen Weinberge Venetiens in Italien schlägt Michael Goldstein, der visionäre Gründer von Prosecco Ventures, einen transformativen Kurs in der Prosecco-Branche vor. Sein vorrangiges Ziel ist es, Bella Principessa zur bekanntesten Prosecco-Marke zu machen und so das Prestige der gesamten Prosecco-Kategorie zu steigern.
Während unseres Gesprächs wird Goldsteins Leidenschaft für Prosecco deutlich. Er erkennt das Potenzial von Prosecco, in die Fußstapfen der Kultmarken Champagner, Wodka, Gin und Tequila zu treten, die die Nachfrage der Verbraucher geweckt haben. Jetzt glaubt Goldstein, dass es an der Zeit ist, dass Prosecco glänzt.
Goldstein teilt innovative Strategien und modernste Marketingtechniken, die bei jüngeren Bevölkerungsgruppen Anklang finden, und positioniert Prosecco Ventures als Vorreiter auf dem Premium-Prosecco-Markt. Mit einzigartigen Produkten und geistigem Eigentum steht das Unternehmen an der Spitze der Branche.
Darüber hinaus beleuchtet Goldstein die besonderen Eigenschaften des Prosecco, von den berühmten Glera-Trauben bis hin zu den einzigartigen Terroirs der Regionen Friaul Julisch Venetiens in Venetien. Sein unerschütterliches Engagement, Verbraucher und Investoren über den inhärenten Wert von Prosecco aufzuklären, ist deutlich zu erkennen.
„Blasen in Marken zu verwandeln ist mehr als ein bloßer Slogan; es ist unser Leitprinzip“, bekräftigt Goldstein. „Wir produzieren nicht nur Prosecco; wir erfinden Geschichten, schaffen Erinnerungen und fördern die Wertschätzung für die Kategorie Prosecco, eine Flasche Bella Principessa nach der anderen.“
Bereiten Sie sich auf eine aufschlussreiche Reise in den Prosecco vor, während wir uns mit Michael Goldstein in die bevorstehende Frage-und-Antwort-Runde vertiefen. Seine fesselnde Vision für Prosecco Ventures besteht darin, ein neues Kapitel in der Prosecco-Saga zu schreiben, voller Spannung und Möglichkeiten. Die Zukunft des Prosecco ist zweifellos glänzend.
Fragen und Antworten
F: Es gibt also etwas Lustiges an Prosecco. Es ist sehr beliebt, aber die Leute scheinen keine Marke zu nennen. Was ist damit?
Michael Goldstein: Da hast du 100 % Recht! Es ist wirklich erstaunlich, dass Menschen trotz des weltweiten Konsums von über 720 Millionen Flaschen Prosecco im letzten Jahr Schwierigkeiten haben, sich auch nur an eine einzige Marke zu erinnern.
Viele Leute halten „Prosecco“ für eine Marke, wissen aber nicht, dass es sich um eine Art Schaumwein handelt. Anders verhält es sich mit der Champagne, wo große Marken das Sagen haben.
Diese skurrile Situation bietet der richtigen Prosecco-Marke eine einzigartige Gelegenheit, sich von der Masse abzuheben und sich auf einem überfüllten Markt voller uninspirierter Nachahmermarken einen Namen zu machen. Für uns ist Bella Principessa Prosecco diese Marke.
F: Was hat Sie motiviert, in das Prosecco-Geschäft einzusteigen?
Michael Goldstein: Meine Reise ins Prosecco-Geschäft begann während eines venezianischen Urlaubs. Als ich die Region erkundete, bemerkte ich den Mangel an weltweit bekannten Prosecco-Marken und eine Lücke in der Qualitätspräsentation. Dies entfachte meine Leidenschaft und führte zur Gründung von Bella Principessa – einer Marke, die italienische Eleganz, Gastfreundschaft und erstklassigen Wein gepaart mit optisch fesselnden Präsentationen repräsentiert.
F. Wofür ist Prosecco Ventures bekannt?
Michael Goldstein: Prosecco Ventures ist bekannt für sein einzigartiges Portfolio an nachhaltig beschafften, unabhängig geführten italienischen Weinmarken, bei denen Prosecco stark im Vordergrund steht. Wir sind ein Familienunternehmen und sind sehr stolz auf jede Flasche, die unseren Namen trägt. Unser Ziel ist es, das Beste zu liefern, was Italien zu bieten hat.
Unser exklusives Sortiment an Premium-Weinmarken, Bella Principessa, Signorina und Bella Vino, ist ein Beweis für unser unerschütterliches Engagement für Qualität und Exzellenz.
F: Warum hat Prosecco Ventures mehr als eine Marke? Nimmt sich das Unternehmen zu viel vor?
Michael Goldstein: Mehrere Marken zu haben ist ein strategischer Ansatz, der in der Weinbranche weit verbreitet ist und eine entscheidende Rolle für unser Wachstum spielt. In der Welt des Prosecco ist Abwechslung das A und O.
Indem wir drei verschiedene Linien anbieten, können wir auf die unterschiedlichen Geschmäcker und Budgets von Prosecco-Liebhabern eingehen und sicherstellen, dass es für jeden Anlass eine Auswahl von Prosecco Ventures gibt.
„Bella Principessa – Happier Ever After“ ist unsere Premiumlinie. Hier setzen wir alles daran, unseren hochwertigen, traditionellen Prosecco anzubieten. Es stellt das Beste dar, was wir tun, und setzt den Maßstab für unser Engagement für Spitzenleistungen.
Unsere Zweitlinie ist „Signorina – The Perfect Drinking Companion“. Wir haben Signorina entwickelt, um den Premium-Geschmack von Bella Principessa zu einem günstigeren Preis zu bieten. Es ist perfekt für diejenigen, die das Prosecco-Erlebnis genießen möchten, ohne viel Geld auszugeben.
Zu guter Letzt lautet unsere Convenience-Linie „Bella Vino – Good For Your Mood“. Lecker zum Essen.“ Bei Bella Vino geht es darum, hochwertigen Prosecco in alltägliche Momente zu bringen. Es greift den wachsenden Trend des Weins in der Dose auf und bietet Prosecco-Cocktails in Barqualität, die für diejenigen praktisch sind, die Geschmack und Bequemlichkeit suchen.
Challenger-Marken
F: Glauben Sie, dass es möglich ist, eine führende Marke für Premium-Prosecco zu etablieren, an die sich die Menschen erinnern werden?
Michael Goldstein: Absolut, ja. In dieser Zeit hängt der Aufbau einer Premiummarke von der Produktqualität und der Erzählung ab, die wir um sie herum weben. Indem wir unsere Marke mit Emotionen und Erlebnissen verknüpfen, können wir einen bleibenden Eindruck hinterlassen, der beim Verbraucher ankommt.
F: Könnten Sie diese Strategie näher erläutern?
Michael Goldstein: Sicherlich. Nehmen Sie als Beispiele Brew Dog und Yellow Tail. Diese Marken revolutionierten überfüllte und wettbewerbsintensive Märkte durch Produktdifferenzierung, kreatives Marketing und ein Bekenntnis zur Qualität.
Brew Dog eroberte die Craft-Beer-Branche im Sturm, positionierte sich als rebellische Alternative zu Mainstream-Bieren und fand großen Anklang bei einem breiten Publikum.
In ähnlicher Weise machte Yellow Tail mit seinen zugänglichen Weinen und seinem eindeutigen Branding den Wein zu einem Genuss für jedermann und durchbrach die Barrieren der oft elitären Weinkultur.
F: Wie wollen Sie diese Inspirationen auf Bella Principessa anwenden?
Michael Goldstein: Anhand dieser Beispiele wollen wir Bella Principessa als führende Marke im Prosecco etablieren. Wir planen, einen „blauen Ozean“ neuer Kunden zu erschließen – die nächste Generation erlebnishungriger Trinker, die sich noch nicht auf eine bestimmte Marke festgelegt haben.
Wir kreieren nicht nur ein weiteres Prosecco-Label, sondern erschaffen eine unvergessliche Premiummarke, die eine besondere Bindung zu den Verbrauchern aufbaut und bleibende Erinnerungen hinterlässt.
F: Können Sie etwas über die Herausforderungen sagen, mit denen Bella Principessa anfangs konfrontiert war?
Michael Goldstein: Wie bei jedem neuen Unternehmen standen wir vor mehreren Herausforderungen. Der Prosecco-Markt wird größtenteils von multinationalen Akteuren kontrolliert, daher war es schwierig, als Außenseiter in diesen Markt einzudringen. Allerdings sahen wir diese Herausforderungen als Chancen. Wir haben uns darauf konzentriert, unsere Nische zu erobern, indem wir ein erstklassiges Produkt und ein herausragendes Erlebnis anbieten.
F: Wie reagieren Sie auf die „Oldtimer“ der Branche, die zwar die Nachfrage nach Prosecco anerkennen, aber die Notwendigkeit einer eigenen Marke in Frage stellen?
Michael Goldstein: Das ist immer eine spannende Frage. Die meisten Branchenveteranen akzeptieren, dass die Nachfrage nach Prosecco rasant steigt, doch einige zweifeln weiterhin an der Bedeutung einer unverwechselbaren Marke.
Da ich fest an die Kraft von Marken glaube, ist mir ein interessanter Kontrast zwischen den Perspektiven, die ich in den USA kennengelernt habe, und den Einstellungen, die ich in Großbritannien und Italien kennengelernt habe, aufgefallen.
Eine Handvoll dominanter Prosecco-Hersteller verlassen sich bei der Umsatzsteigerung auf Vertriebsstärke statt auf Markenaffinität.
Die meisten Branchenveteranen akzeptieren, dass die Nachfrage nach Prosecco rasant steigt, doch einige zweifeln weiterhin an der Bedeutung einer unverwechselbaren Marke.
Diese „Weinexperten“ denken vielleicht, dass sie ihre eigenen Prosecco-Marken verkaufen, aber wenn ich sie nach dem Namen ihres meistverkauften Prosecco frage, stolpern sie oft.
Sie widersprechen nicht einmal, wenn ich hervorhebe, dass Prosecco mehr als 10 % ihres jährlichen Weinverkaufsvolumens ausmachen könnte. Sie sind einverstanden.
Diese Gespräche können manchmal nerven, aber sie sind auch der Treibstoff, der Prosecco Ventures vorantreibt.
Es gibt einen Grund, warum Getränkekonzerne unterschiedliche Fähigkeiten einsetzen, um ihre Marken erfolgreich zu machen.
Es überrascht mich, dass nicht mehr Branchenakteure eine einzigartige Prosecco-Marke schaffen oder lukrative Partnerschaften mit zukunftsorientierten Unternehmern wie mir anstreben, die bereits die Grundlagen geschaffen haben.
Die Selbstgefälligkeit, die ich bei langjährigen Weinprofis oft sehe, scheint alltäglich zu sein. Es bedeutet für sie weniger Arbeit, weiterhin das zu tun, was sie bereits tun.
Manchmal höre ich: „Wir können das, was Sie tun, auch ohne Ihre Hilfe tun.“ Vielleicht können sie es, aber sie hatten Jahre und haben es noch nicht getan. Vielen ist nicht einmal bewusst, dass es sich bei ihren Weinetiketten nur um Namen in einem Buch und nicht um echte Marken handelt.
Und um es klarzustellen: Menschen wollen Marken. Giganten wie Coca-Cola geben jedes Jahr Dutzende Millionen für neue Markenkonzepte aus und greifen oft auf das zurück, was zuvor funktioniert hat. Mit Bella Principessa haben wir es geschafft.
Mit Bella Principessa hatten wir nicht nur Glück; Wir haben investiert, um es richtig zu machen. Die Marke spricht stark unsere Zielgruppe an, stilvolle (meist) weibliche Trinker.
Letztlich rütteln wir nicht nur bei unseren Marken, sondern setzen uns für die Entwicklung hin zu Premium-Angeboten in der Prosecco-Kategorie ein. Diese kühne Vision zeichnet uns aus und bringt uns auf den Weg, die Zukunft von Prosecco zu gestalten.
F: Bella Principessa ist das Kronjuwel von Prosecco Ventures. Was macht es besonders?
Michael Goldstein: Tatsächlich ist Bella Principessa mehr als eine Prosecco-Marke. Es ist ein Lebensstil. Wir haben daran gearbeitet, ihn als Symbol für Eleganz und Feierlichkeit zu positionieren und damit der Wahrnehmung von Prosecco als bloßem Einstiegsprodukt entgegenzuwirken.
F: Die Erfolgsgeschichte von Bella Principessa scheint eine gewisse Magie zu haben. Könnten Sie uns einige Erkenntnisse mitteilen?
Michael Goldstein: Die Geschichte von Bella Principessa Prosecco hat einen einzigartigen Charme.
Der stilvolle Charme von Bella Principessa hat es ihr ermöglicht, prestigeträchtige Kunden in Luxushotels, gehobenen Bars und renommierten Restaurants zu gewinnen und die Aufmerksamkeit globaler Einzelhändler auf sich zu ziehen.
Der Genuss eines Glases Bella Principessa Prosecco geht über den Akt des bloßen Trinkens hinaus; Es ist ein immersives Erlebnis, das Stil, Qualität und Geschmack vereint. Wie oft erwähnt, ist Bella Principessa nicht nur ein Getränk. Es ist ein modisches Statement.
Was Bella Principessa auszeichnet, ist ihre Fähigkeit, das Alltägliche in etwas Außergewöhnliches zu verwandeln.
F: Worauf führen Sie die hohe Bekanntheit von Bella Principessa zurück?
Michael Goldstein: Bella Principessa war für ihre Anerkennung nicht auf die Unterstützung von Prominenten angewiesen; Sein inhärenter Reiz und seine Premium-Positionierung reichten aus, um den anspruchsvollen Verbraucher anzusprechen.
Trotz begrenzter Marketing- und PR-Bemühungen haben wir große Aufmerksamkeit in den Medien erhalten und uns den Ruf erworben, eine günstigere Alternative zu Luxus-Champagnermarken zu sein.
F: Wie passt Bella Principessa in die Einzelhandelslandschaft?
Michael Goldstein: Die leichte Auffindbarkeit und die Fähigkeit von Bella Principessa, sich nahtlos in die Einzelhandelslandschaft einzufügen, haben die Aufmerksamkeit nationaler Einzelhändler auf sich gezogen und ihr Potenzial für Mainstream-Akzeptanz und kontinuierliches Wachstum unter Beweis gestellt. Unser Engagement für Exzellenz und unser Fokus auf das Kundenerlebnis treiben Bella Principessa voran und sorgen dafür, dass es weiterhin auf dem Prosecco-Markt glänzt.
F: Können Sie die Bedeutung der unverwechselbaren Verpackung von Bella Principessa näher erläutern?
Michael Goldstein: Bella Principessas sorgfältig gefertigte, mit Keramik bemalte Flasche ist das Ergebnis meines unermüdlichen Strebens nach Perfektion. Während sich die meisten Prosecco-Hersteller für generische Etiketten entscheiden, trägt die einzigartige Verpackung von Bella Principessa erheblich zu unserer Markendifferenzierungsstrategie bei. Unser Ziel ist es, die Raffinesse von Champagner zu Prosecco-Preisen anzubieten.
F: Wie hat Bella Principessa die Wahrnehmung von Prosecco beeinflusst?
Michael Goldstein: Während der Name Prosecco unbestreitbar seine Popularität vorangetrieben hat, hat Bella Principessa auf eine darüber hinausgehende Markenbekanntheit gedrängt. Unser Ziel ist es, Prosecco von einem bloßen sprudelnden Getränk zu einer Wahl für den Lebensstil zu machen.
F: Marketing spielt eine große Rolle in der Strategie von Bella Principessa, sich einen Namen zu machen. Können Sie tiefer darauf eingehen?
Michael Goldstein: Natürlich. Sie haben Recht. Marketing steht im Mittelpunkt unseres Plans, den Namen Bella Principessa bekannt zu machen. Unser Hauptaugenmerk liegt auf dem Geschichtenerzählen.
Wir stecken viel Energie in digitale Plattformen als Eckpfeiler unserer Marketingoffensive. Soziale Medien, Influencer und ansprechende Online-Inhalte sind Werkzeuge, um die Sichtbarkeit unserer Marke zu erhöhen, Neugier zu wecken und eine solide Verbindung zu unserem Publikum aufzubauen.
Aber es ist nicht alles digital – wir erwecken Bella Principessa auch offline zum Leben. Wir arbeiten mit hochkarätigen Veranstaltungen und schicken Hotels zusammen, um sicherzustellen, dass das richtige Publikum uns sieht. Das ultimative Ziel besteht darin, Bella Principessa zum Synonym für Premium-Prosecco zu machen, und wir setzen gezieltes Marketing ein, um dies zu erreichen.
F: Können Sie erklären, wie Prosecco Ventures die Weisheit der Masse nutzen will, um sein Markenportfolio aufzubauen?
Michael Goldstein: Ich bin besessen davon, wie Technologie und Popkultur das Verhalten beeinflussen.
Unser Ansatz für den Prosecco-Markt lässt sich von erfolgreichen Präsidentschaftskampagnen wie Obamas im Jahr 2008 und Trumps im Jahr 2016 inspirieren und nutzt emotionsgesteuertes Community-Marketing, das Unterstützer einbezieht und stärkt.
Bei Prosecco Ventures suchen wir nach Möglichkeiten, die Weisheit der Masse für Erkenntnisse, Ideen und Feedback unserer Prosecco-Enthusiasten zu nutzen und unsere Kunden aktiv in Entscheidungsprozesse einzubeziehen.
Dadurch stärken wir unsere Marke und vermitteln unseren Community-Mitgliedern ein Gefühl der Eigenverantwortung. Ihr Feedback prägt unsere Markenstrategien, Produktangebote und Marketinginitiativen.
Während erfolgreiche politische Kampagnen Millionen Menschen in ihren Bann ziehen, ist es unser Ziel, Loyalität und ein lebendiges Gemeinschaftsgefühl zu fördern, in dem Einzelpersonen unsere Angebote leidenschaftlich annehmen und unsere Lifestyle-Marke Bella Principessa teilen.
F: Ist das nicht ein hohes Ziel für einen unabhängigen Herausforderer wie Prosecco Ventures?
Michael Goldstein: Es ist in der Tat eine ehrgeizige Aufgabe, und für mich als Gründer von Prosecco Ventures steht viel auf dem Spiel. Der Erfolg unseres Unternehmens liegt mir persönlich am Herzen. Ich möchte, dass unsere Stakeholder Kunden und aktive Teilnehmer unserer Reise sind und letztendlich an unserem Erfolg teilhaben. Ich glaube fest an unsere Vision und die Expertise, sie umzusetzen.
F: Inwiefern ähnelt die Investitionsmöglichkeit von Prosecco Ventures dem Ansatz von Brew Dog?
Michael Goldstein: Ja! Schauen wir uns Brew Dog an, eine Marke, die bei Bierliebhabern Anklang findet. Brew Dog hat verstanden, dass Bierliebhaber ihr Lieblingsgebräu genießen und sich an der Marke beteiligen möchten. Durch das Angebot einer Investitionsmöglichkeit ermöglichte Brew Dog seinen Fans, Aktionäre zu werden und ein Mitspracherecht bei der Ausrichtung des Unternehmens zu haben. Für Bierliebhaber war es eine Möglichkeit, ihre Unterstützung für eine Marke zu zeigen, die sie lieben, und von ihrem Erfolg zu profitieren.
So wie Brew Dog „Bierbrüder“ mit Investitionsmöglichkeiten anlockte, wollen wir unsere hauptsächlich weiblichen Prosecco-Enthusiasten einbeziehen. Durch die Investition in Prosecco Ventures können sie eine Beteiligung an Bella Principessa Prosecco erwerben und zu dessen Wachstum beitragen, während sie ihr Lieblingsgetränk genießen.
Einblicke in Marktdaten: Die Prosecco-Landschaft
Hier können Sie Branchendatenberichte einsehen: Impact Data, IRI, IWSR, Drinks Intel und Statista Berichte.
F: Wie hoch sind die weltweiten Prosecco-Verkaufszahlen?
Michael Goldstein: Der Prosecco-Markt floriert und einige wichtige Erkenntnisse geben uns ein besseres Verständnis seines Potenzials.
Prosecco hat sich in der Welt der Weine nach und nach eine riesige Nische geschaffen. Auf ihn entfallen 10 % des weltweiten Weinabsatzes, was seine wachsende Attraktivität unterstreicht.
Bei Prosecco Ventures geht es darum, das Prosecco-Erlebnis neu zu definieren. Wir haben den dynamischen Markt mit 164 Millionen Flaschen im Visier, um die Premium-Schaumweinindustrie im Wert von 20 Milliarden US-Dollar maßgeblich zu beeinflussen.
Kurz gesagt, die jährlichen weltweiten Prosecco-Verkaufsdaten der Konsortien zeigen einige interessante Trends:
- Der Absatz von Premium-Prosecco stieg um 25 % und es wurden 92 Millionen Flaschen verkauft.
- Der Verkauf von Pink Prosecco erreichte 71,5 Millionen Flaschen, ein Plus von 4 %.
- Der reguläre Prosecco Doc-Verkauf liegt mit 556 Millionen Flaschen an der Spitze, ein Anstieg von 26 % gegenüber 2020.
Wir freuen uns über die Möglichkeiten und sind zuversichtlich, dass unsere Premium-Angebote wie Bella Principessa die Herzen von Sektliebhabern auf der ganzen Welt erobern werden.
F: Welche Märkte versprechen eine Expansion von Prosecco?
Michael Goldstein: Während sich die Prosecco-Märkte in Deutschland und Großbritannien stabil entwickelt haben, bergen insbesondere die USA ein enormes Potenzial.
In Deutschland stiegen die Prosecco-Verkäufe im Jahr 2022 um 18 % auf 46 Millionen Flaschen und wir gehen davon aus, dass sie bis 2025 die 55 Millionen Flaschen überschreiten werden.
Ebenso verzeichnete der US-Markt im Jahr 2022 ein Wachstum der Prosecco-Verkäufe um 16 % auf 118 Millionen Flaschen, was die starke Nachfrage nach Schaumwein unterstreicht.
Wir sind gut aufgestellt, um von diesen aufstrebenden Märkten zu profitieren. Unsere Strategie steht im Einklang mit dem Premiumisierungstrend in den USA und Deutschland, wo Verbraucher Qualität in den Vordergrund stellen. Wir freuen uns, auf dieser Welle zunehmender Beliebtheit von Prosecco mitzureiten und unsere Expansion in diesen vielversprechenden Märkten voranzutreiben.
F: Gibt es andere Märkte, in denen Sie Wachstumspotenzial sehen?
Michael Goldstein: In der Tat. Mit den richtigen Partnern möchten wir unsere Präsenz auf die aufstrebenden Märkte Osteuropas, Asiens und Australiens ausweiten. Unser Ziel ist es, den unverwechselbaren Glanz von Bella Principessa in diese neuen Gebiete zu bringen.
F: Können Sie uns Ihre Meinung zum Potenzial und zur Rolle von Prosecco in der Wachstumsstrategie Ihres Unternehmens mitteilen?
Michael Goldstein: Ich glaube fest an das Potenzial von Prosecco. Für uns ist Prosecco nicht nur eine Kategorie in der Alkoholindustrie; Es ist eine funkelnde Gelegenheit, die darauf wartet, entdeckt zu werden. Wir sind fest entschlossen, diese Chance zu nutzen und unsere Marke Bella Principessa zum Synonym für Premium-Prosecco zu machen.
Schlussworte
Michael Goldstein: Vielen Dank für Ihre Zeit heute. Lasst uns unsere Gläser erheben und auf die aufregende Reise anstoßen, die vor uns liegt. Saluti! Lassen Sie uns gemeinsam die Korken für die glänzende Zukunft von Prosecco knallen lassen!
